縱觀我國苗木市場，各地的大部分苗圃都是聚集在一個區域，競爭非常激烈。苗木人既要面對同行的競爭，還要面對市場的一個個挑戰，形勢非常嚴峻。如果想要在這場商業博弈中活下去，就必須及時調整和改進現在經營策略，降低經營成本。而其中最重要的一項就是要減少人工成本費。
 

 

1.人工成本費的增加與苗木企業現階段的經營模式和種植模式大有關系。
我們絕大多數的苗圃和花木場基本還處在傳統的大規模地栽模式，土地規劃性差，管理方式粗放。然而不管是開渠、挖樹、修剪、施肥還是搬運，每一個階段的工作都少不了人工費。面對越來越高的人工費成本，苗木人該如何應對？或許我們該向國外發達國家學習。

2.在歐洲、美洲那些發達國家，人力成本非常之高，而且苗圃的種植規模也非常大，那么他們是如何控制好人工成本費的呢？

 

答案是——機械化和智能化。雖然我國在農業上機械化水平有很大的提高，但是在苗木業的機械化之路上還有了很長的路要走，與國外苗圃相比，依舊有不少差距。國外的苗圃從挖溝到投苗，再到扶正、覆土，這些階段幾乎全是機械化完成，不僅速度快，而且非常整齊。另外苗圃還有智能化的澆水施肥的控制系統，整個流程下來苗圃需要的工人真的少之又少。

再說說我們的鄰國日本，國土面積小，人口也不多，老齡化嚴重，人力的成本也是非常之高。所以他們的苗圃機械化水平也是非常高，在智能化管理方面更是非常出眾。日本人非常重視國土資源，苗圃多以容器苗為主，無需挖坑地栽，無需挖樹，節省空間，再配合智能化機械的管理，可以大大降低人工成本。

 

現階段我國的苗圃建設在平地的較少，大多使用的是山地、或丘陵坡地，地型不平、苗圃內排水溝過寬或是過深都是常事，以及喬木、灌木、地被苗木的套種等等原因，都阻礙了苗圃機械化的全面進程。

但長遠來看，苗圃機械化將是未來的必經之路。